Witamy na stronie firmy WoMa Solution. Jesteśmy specjalistami z zakresu optymalizacji procesów produkcyjnych i utrzymania ruchu. Wierzymy, że zarządzanie inżynierią utrzymania ruchu i niezawodnością środków trwałych jest podstawą do osiągnięcia celów każdej organizacji, dlatego od 2005 roku doradzamy i szkolimy nieustannie dbając o rozwój kompetencji technicznych uczestników naszych szkoleń. Nie podamy Ci gotowych rozwiązań, ale pomożemy Ci zrozumieć mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia istniejące w Twoim przedsiębiorstwie.

Szkolenie innych to pasja zrodzona z wieloletniej pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Jednak żaden konsultant, nawet najlepszy, nie jest w stanie zmienić organizacji. Możemy dostarczyć Ci odpowiednich narzędzi, przygotować dedykowany program edukacyjny. Poprzez wsparcie merytoryczne, coaching, mentoring oraz pomoc w podejmowaniu wyzwań możemy wesprzeć Cię w procesie wdrażania TPM, ale to Twoja organizacja i Twoje decyzje. Jesteś gotowy na transformację i podniesienie swoich kompetencji w obszarze zarządzania niezawodnością i inżynierią utrzymania ruchu?

 

Nasze założenia

MISJA

Budowa kultury technicznej przedsiębiorstw poprzez stosowanie autorskich rozwiązań w dziedzinie inżynierii i niezawodności UR w myśl filozofii TPM.

WIZJA

W 2025 roku jesteśmy autorytetem, ekspertem i najlepszą firmą w zakresie TPM, niezawodności i logistyki UR na rynku szkoleniowo-doradczym.

WARTOŚCI

Koncentracja na potrzebach Klienta
Szacunek do Klienta
Profesjonalizm
Nasza filozofia: Jakość, Koszty, Terminowość

Nasze produkty

Teraz Pokaże Mączyński - videoblog

ODCINEK 36: Wybór zadań PM.

Tags : 

Obsługa profilaktyczna, czy awaryjna? Nie ma rozwiązań idealnych, dlatego najważniejszym pytaniem, na jakie powinniśmy sobie odpowiedzieć jest, czy konsekwencje ewentualnej awarii będą dla nas akceptowalne. Kolejny krok, to analiza kosztów obsługi profilaktycznej i awaryjnej. Co więc wybrać, kiedy znamy już odpowiedzi na dwa powyższe pytania? O tym w dzisiejszym odcinku. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef

Read More

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część IV – zarządzanie częściami zamiennymi i materiałami technicznymi.

Tags : 

Jak API PRO radzi sobie z harmonogramowaniem? W IV części recenzji przybliżamy Państwu temat harmonogramowania z API PRO. Powiemy o filtrach systemowych dostępnych w harmonogramach, o synchronizacji poszczególnych tablic z danymi, a także o raportowaniu. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

ODCINEK 35: Czas niezdatności.

Co mierzyć? Jak mierzyć? Jednym z podstawowych wskaźników, jakie powinny być mierzone, jest czas niezdatności. Ile czasu przeznaczono na działania związane z utrzymaniem ruchu? Ile na planowane naprawy lub obsługę techniczną? Ile czasu zabrały awarie? Jak przechodząc od ogółu do szczegółu wyciągnąć jak najwięcej ze wskaźnika, jakim jest czas niezdatności? O tym w dzisiejszym odcinku. Zapraszamy!

Read More

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część III – tworzenie zleceń pracy.

Tags : 

Jak zorganizować ludziom pracę? W kolejnej części recenzji produktu API PRO pokazujemy między innymi jak zdefiniować i wprowadzić zlecenie do systemu, jak przypisać mu wykonawcę oraz co oznacza, że zlecenie jest rozpoczęte i zakończone. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

ODCINEK 34: Analiza awarii.

Tags : 

Stół wstydu i szachownica wyboru… W dzisiejszym odcinku pokazujemy, jak przeprowadzić analizę awarii na podstawie części wymienionych w maszynie w trybie awaryjnym. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część II – zarządzanie kompetencjami techników.

Tags : 

Kto, kiedy… Dziś kolejna część recenzji produktu API PRO. Wiadomo, że o sile działu Utrzymania Ruchu stanowią jego technicy. Jak wprowadzić ich do systemu, jak nimi zarządzać i jak zarządzać ich kompetencjami? Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część I – zarządzanie maszynami w przedsiębiorstwie.

Tags : 

Stały rozwój, łatwość obsługi i szybkość zwrotu z inwestycji. W dzisiejszym, specjalnym odcinku videobloga, przedstawiamy Państwu oprogramowanie API PRO. W kolejnych częściach pokazywać będziemy różne jego funkcje i możliwości. Na początek zarządzanie maszynami w przedsiębiorstwie, czyli jak API PRO radzi sobie z wprowadzaniem maszyny do systemu i podziałem na poziomy. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef

Read More

ODCINEK 33: Analiza awarii FRACAS.

Tags : 

Szeregowanie, kodyfikacja, analiza, zmiana strategii… Jak za pomocą prostego narzędzia zebrać i przeanalizować dane, a następnie wyciągnąć z nich wnioski? O narzędziu FRACAS i o tym, jakie działania podejmować w celu analizy awaryjności w dzisiejszym odcinku. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

ODCINEK 32: Podział PM na poziomy.

Tags : 

Jaka jest różnica między gotowością maszyny do pracy, a jej dostępnością? W dzisiejszym odcinku mówimy, jak klasyfikować działania związane z przeglądami profilaktycznymi. Kiedy przegląd musi być wykonany bezwzględnie, a kiedy możemy poczekać, aż maszyna będzie dostępna? Każdy przegląd profilaktyczny można podzielić na 3 poziomy: – poziom 1 – zadania zapewniające bezpieczną pracę maszyny, – poziom

Read More

ODCINEK 31: Skuteczność PM.

Jak zmierzyć skuteczność działań obsługi profilaktycznej? Mniejsza ilość awarii, czy dłuższy czas między przeglądem profilaktycznym a pierwszym zdarzeniem awaryjnym są oczywiście dowodem na skuteczność naszego programu PM, ale dość niewymiernym. Jak za pomocą trzech składowych: awaryjności, dostępności techników ur (roboczogodziny) i dostępności maszyn tę skuteczność zmierzyć? Zapraszamy do obejrzenia dzisiejszego odcinka videobloga Teraz Pokaże Mączyński.

Read More

ODCINEK 30: Syndrom średniej.

Czy lepiej równać w górę, czy w dół? Każda maszyna ma określony przez producenta zakres, w obrębie którego funkcjonuje poprawnie. Jednak operatorzy, chcąc utrzymać wartości średnie, regulują maszyny zanim wartości wyjdą poza ustalone maksimum lub minimum. O tym kiedy należy regulować maszynę i czy wartość średnia, to wartość do której należy dążyć w dzisiejszym odcinku

Read More

EKSPERT RADZI: Dobry Menedżer, czyli jaki?

Tags : 

Skąd czerpać wzorce? Czy zdecydowane, dyrektywne zarządzanie wzbudza szacunek wśród podwładnych? Jakich metod używać zarządzając ludźmi, aby to zarządzanie było skuteczne i mądre? O cechach dobrego Menedżera rozmawiamy dzisiaj z trenerką NLP i psychoterapeutką – Kingą Łakomską. Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

Read More

EKSPERT RADZI: Czym jest skuteczna motywacja?

Tags : 

Kijek, czy marchewka? Jakich metod używać w rozmowie z pracownikiem, aby skutecznie zmotywować go do pracy i do poprawy wyników? Jak reagować na gorsze, a jak na lepsze wyniki osiągane przez naszych podwładnych? Wewnętrzny stan każdego z nas ma ogromne przełożenie na nasze działanie, poczucie wartości i osiągane wyniki, a przede wszystkim na nasze chęci

Read More

ODCINEK 29: Wydajność maszyny.

Oczekiwania, potrzeby, a fizyczne możliwości maszyny. Kupując maszynę oczekujemy, że jej praca odpowiadać będzie naszym potrzebom – jest to tak zwana wydajność oczekiwana. Jednak każda maszyna opisana jest przez parametry określone przez producenta, czyli posiada wydajność fabryczną, a także pewną nadmiarowość, czyli jest w stanie pracować przekraczając te parametry (wydajność fizyczna). Jaki poziom wydajności powinien

Read More

ODCINEK 28: Skuteczność planowania.

Tags : 

Wycisnąć Backlogi jak cytrynę… W ostatnim odcinku IV sezonu naszego videobloga pozostajemy w temacie planowania. Posługując się jednym z podstawowych mierników w obszarze planowania, jakim jest backlog planistyczny, pokażemy jakich informacji, poza przepustowością Działu UR, dostarczają nam dane zbierane do wyliczania backlogów. Zapraszamy 🙂 Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca

Read More

ODCINEK 27: Cykl PDCA.

Tags : 

Please Don’t Change Anything, czyli koło Deminga. Koło PDCA, czyli inaczej Koło (Cykl) Deminga jest powszechnie znanym narzędziem, jednak praktyka pokazuje, że niekoniecznie dobrze stosowanym. Jakie działania powinniśmy wykonywać w poszczególnych fazach? Faza pierwsza – PLAN – zaplanowanie działań, potrzebnych zasobów i kolejnych kroków, jakie wykonywać będziemy w fazie następnej. W wyniku procesu planowania powstaje

Read More

ODCINEK 26: Planowanie procesowe.

Tags : 

Jak skutecznie poprawić efektywność pracy techników UR? W momencie gdy mamy już zapotrzebowanie na wykonanie pracy – trzeba przystąpić do rozpoczęcia procesu planowania. Należy zdecydować co powinno być zrobione w ramach danej pracy jako pierwsze, a następnie ustalić główne kroki całego procesu, do których należą między innymi: – określenie kompetencji, a wraz z nimi ilości

Read More

ODCINEK 25: 4 kategorie planisty.

Tags : 

Jaka jest rola planisty Utrzymania Ruchu w całym procesie TPM? Jak powinien wyglądać zakres obowiązków planisty UR? Po pierwsze – planowanie i szacowanie czasu pracy. Po drugie – harmonogramowanie, czyli przypisywanie zadań. Po trzecie – zarządzania gospodarką magazynową. I po czwarte – raportowanie. Jednak ile czasu każde z tych zadań powinno zająć? Jak rozłożyć siły?

Read More

ODCINEK 24: Uszkodzenie vs awaria.

Tags : 

Co wspólnego ma awaria z górą lodową? Otóż awaria, to sam jej wierzchołek, czyli zaledwie 20% widoczne na pierwszy rzut oka. Co stanowi pozostałe 80%? I dlaczego potocznie każdą nieprawidłowość zwykło się nazywać awarią? Awaria to stan obiektu uniemożliwiający jego funkcjonowanie. Powodem awarii są jednak uszkodzenia, czyli chwilowe utraty parametrów – nieszczelności, wycieki, drobne drgania,

Read More

ODCINEK 23: Rodzaje obsługi technicznej.

Tags : 

Jak funkcjonuje obsługa techniczna… Maintenance, to zbiór zadań realizowanych pomiędzy uszkodzeniami. Czym różni się Preventive Maintenance od Corrective Maintenance? Jakie zadania wchodzą w skład poszczególnych modeli obsługi technicznej i jak się do tego wszystkiego ma Autonomiczne Utrzymanie Ruchu? O tym jak, zgodnie z obowiązującą normą EN13306, powinna funkcjonować obsługa techniczna w dzisiejszym odcinku. Zapraszamy 🙂

Read More

ODCINEK 22: Skutki złego zarządzania w UR.

Tags : 

Logistyka UR, a czynności wykonywane przez dział UR. Oczywistym jest, że zarządzanie gospodarką magazynową ma wpływ na wyniki przedsiębiorstwa. Ale mało kto zdaje sobie sprawę, o jakich wielkościach należy mówić… Co dzieje się z wydajnością wskutek złego zarządzania gospodarką magazynową? Jak złe zarządzanie wpływa na roczny budżet zakładu, na obsadę techników UR i czas przez

Read More

ODCINEK 21: Czym jest Logistyka w TPM?

Tags : 

Czym jest Logistyka Utrzymania Ruchu? Przyjęte jest, że Utrzymanie Ruchu obsługuje Produkcję mając na uwadze skuteczność podejmowanych działań, jakość usług, terminowość wykonania usług oraz niskie koszty podejmowanych działań. Jednak aby te cele zostały spełnione, Utrzymanie Ruchu potrzebuje odpowiedniego zaplecza, aby móc realizować swoje działania. Całe zaplecze, o którym mowa, to część efektywnie działającej logistyki obsługującej

Read More

ODCINEK 20: Priorytyzacja W/O.

Tags : 

Wynikiem procesu planowania jest pakiet zleceń pracy. Jednak w jakiej kolejności je realizować? Jak, uwzględniając rodzaje zleceń pracy i klasyfikację maszyn i urządzeń, ustalić wskaźnik RIME i co z niego wynika? O prostej matrycy, która pokazuje priorytety dla poszczególnych zleceń pracy w dzisiejszym odcinku videobloga Teraz Pokaże Mączyński. Zapraszamy 😀 Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania

Read More

ODCINEK 19: Planowanie w TPM.

Najkrótszy czas, najniższa cena, najwyższa jakość… Planowanie w Utrzymaniu Ruchu pozwala na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację planów produkcyjnych z tworzonymi planami przeglądów konserwacyjnych maszyn i urządzeń. Pozwala również, dzięki odpowiedniemu rozplanowaniu zasobów, na sprawne i płynne wykonywanie koniecznych prac, dlatego też jest jednym z kluczowych

Read More

ODCINEK 18: CBM vs PdM.

Tags : 

Co było pierwsze – jajko, czy kura? To pytanie zawsze stwarza pole do wielowątkowej dyskusji. Jedni uważają, że jajko było pierwsze. Drudzy twierdzą, że nie ma jajka bez kury. I tak w kółko. Podobna sytuacja dotyczy znaczenia dwóch tajemniczo brzmiących akronimów – CBA i PdM. Dla wielu oba akronimy znaczą po prostu to samo, jednak

Read More

ODCINEK 17: Jak analizować wskaźnik MTBF?

Tags : 

Jak zauważyć zmiany w trendach? O wskaźniku MTBF wspominaliśmy już przy okazji ODCINKA 8: Czym jest MTBF i jak go interpretować?. Jednak wtedy mówiliśmy o analizie trendu w długim okresie czasu. Dzisiaj słów kilka o tym, jakie wnioski możemy wyciągnąć z otrzymanego trendu i jaki okres czasu brać pod uwagę przy analizie trendu, czyli o

Read More

ODCINEK 16: Jak analizować dane?

Jak żyć panie premierze? Po pierwsze – zebrać zespół, po drugie – skoncentrować się na właściwych danych, po trzecie – no właśnie… Jak podaje Wikipedia analiza danych, to proces przetwarzania danych w celu uzyskania na ich podstawie użytecznych informacji i wniosków. Jak analizować dane, żeby zobaczyć efekty naszej pracy? Po co w ogóle zbiera się

Read More

ODCINEK 15: Jak stworzyć program PM?

Tags : 

Jak prawidłowo powinna wyglądać procedura tworzenia planów przeglądów profilaktycznych? Po krótkiej przerwie wracamy z III sezonem videobloga Teraz Pokaże Mączyński. Na początek krótkie przypomnienie ostatniego odcinka zeszłego sezonu. Mówiliśmy w nim co nieco o tworzeniu dokumentacji przeglądowej każdej maszyny. What, why, how, when, who – 5 kluczowych pytań, na których opiera się cała dokumentacja przeglądowa.

Read More

ODCINEK 14: Dokumentacja przeglądów profilaktycznych.

Tags : 

Przeglądy profilaktyczne to nieodzowna część cyklu życia maszyn i urządzeń. Jak tworzyć plany, aby dokumentacja przeglądowa każdej maszyny była czytelna, klarowna i przede wszystkim, aby zawierała wszystkie istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa elementy, zachowując jednocześnie zasadność pod względem ekonomicznym? Na co zwrócić uwagę, aby plan przeglądów był zgodny z dyrektywą maszynową i jakich informacji dostarczy

Read More

ODCINEK 13: Zadania Służb UR.

Zadania na szóstkę? Każdy dział przedsiębiorstwa ma do wykonania określone zadania. Służby Utrzymania Ruchu również. Jakie są najważniejsze z nich? Bez których działań dział SUR nie będzie sprawnie i wydajnie funkcjonował? O zadaniach „na szóstkę” w dzisiejszym odcinku videobloga Teraz Pokaże Mączyński. Zapraszamy!

Read More

ODCINEK 12: Czym jest proces zarządzania TPM?

Tags : 

Serce – najważniejszy narząd organizmu. Znajduje się w centrum całego układu krwionośnego i pełni w nim rolę „motoru”. Nieustannie rozprowadza krew w organizmie, dostarczając składniki odżywcze i tlen do narządów i tkanek. A co wspólnego mają serce oraz planowanie, harmonogramowanie i gospodarka magazynowa części zamiennych? O tym, czym jest proces zarządzania TPM i gdzie znajduje

Read More

ODCINEK 11: Czym jest zarządzanie?

Tags : 

Jak zarządzać, żeby zarządzać dobrze? Według wielu ogólnodostępnych definicji zarządzanie to kierowanie ludźmi w celu osiągnięcia wyznaczonych celów. Ale jakie kompetencje powinien mieć kierownik, aby zarządzać dobrze, mądrze i skutecznie? Czym jest dobre zarządzanie? Co robić, żeby ludzie słuchali i jak słuchać zespołu, którym kierujemy? Co zrobić, żeby ludzie chcieli chcieć i żeby z zaangażowaniem

Read More

ODCINEK 10: Wizualizacja OEE.

Od ogółu do szczegółu, czyli jak wizualizować wskaźnik OEE. Mówiliśmy już o tym, jak prawidłowo wyliczać wartość wskaźnika OEE. Ale co dalej? Co zrobić z wartościami, jakie otrzymamy? Jak je przedstawić, aby były czytelne? Co możemy z tych wartości odczytać, jak je wykorzystać, jakie wnioski wciągnąć? Gotowi na kolejną porcję wiedzy w pigułce? Dzisiaj co

Read More

ODCINEK 9: Czym jest wskaźnik OEE?

Tags : 

Wskaźnik OEE jako benchmarking wdrażania udoskonaleń. Prawidłowe stosowanie i obliczanie wskaźnika OEE może przynieść ogromne korzyści dla przedsiębiorstwa oraz obrazować stopień wdrażania udoskonaleń. Jest to wskaźnik dedykowany przede wszystkim operatorom, aby usprawniać ich pracę zgodnie z mottem: „Rób to samo, tylko przy mniejszym wysiłku”. Oszczędności wynikające z poprawy wskaźnika OEE mogą być sprawą drugorzędną, choć

Read More

ODCINEK 8: Czym jest MTBF i jak go interpretować?

Tags : 

KPI wg EN 15341, czyli mantra XXI wieku… Obecnie w firmach produkcyjnych można coraz częściej spotkać wskaźniki o tajemniczo brzmiących skrótach OEE, MTTR, MTBF etc. Tam, gdzie takie skróty są stosowane, często powtarza się je jak mantrę na wszelkiego rodzaju spotkaniach produkcyjnych. Czasem podejmowane są próby ich interpretacji, jednak w wielu przypadkach podaje się je

Read More

ODCINEK 7: Czy bezpieczeństwo jest celem TPM?

Tags : 

Mówi się, że punkt widzenia zależy od punktu siedzenia. W dniu dzisiejszym pierwszy odcinek II sezonu videobloga. Wracamy do jednego z poruszanych już tematów – bezpieczeństwa i jego miejsca w hierarchii wartości każdego przedsiębiorstwa. Po emisji jednego z odcinków I sezonu dotarło do nas sporo głosów, że zasady bezpieczeństwa nie zawsze są na pierwszym miejscu.

Read More

ODCINEK 6: Jak zaangażować ludzi?

Tags : 

Co zrobić, żeby ludzie poczuli się zaangażowani w proces zmian? W dniu dzisiejszym ostatni odcinek I sezonu videobloga. Podsumowując miękką stronę procesu wdrożeniowego mówimy o tym, co zrobić, żeby ludzie poczuli zaangażowanie, żeby wzięli odpowiedzialność za działania zespołu wdrożeniowego i żeby chcieli być ich częścią. Odcinek ten, podobnie jak cały pierwszy sezon videobloga, skupia się

Read More

ODCINEK 5: Dlaczego TPM kończy się porażką?

Tags : 

Co poszło nie tak? Skoro TPM jest tak dobrym systemem, to dlaczego tak często jego wdrażanie kończy się porażką? Czy wynika to z faktu, że na wyniki trzeba poczekać długi okres czasu, a tego nikt nie lubi? A może z tego, że dla firmy ważniejsze są „słupki”, a nie faktyczna zmiana świadomości i nawyków? Czy

Read More

ODCINEK 4: Co wziąć pod uwagę podczas powoływania zespołu?

Tags : 

Jeden za wszystkich, wszyscy za jednego… Jak stworzyć zespół idealny? Kto napędza i motywuje zespół do działania – oportuniści, wieczni malkontenci, obojętni, czy hura-optymiści? Do kogo mówić, aby usłyszał i działał, a komu dać czas, żeby sam pomału przekonał się do naszego pomysłu? Dziś czwarty odcinek videobloga „TPM, czyli Teraz Pokaże Mączyński” – zapraszamy!

Read More

ODCINEK 3: Od czego zacząć wdrożenie TPM?

Tags : 

Jak mówią słowa piosenki – najtrudniejszy pierwszy krok… Jak się do niego przygotować? Na co zwrócić uwagę? Zapraszamy do obejrzenia trzeciego odcinka videobloga „TPM, czyli Teraz Pokaże Mączyński”. Tym razem mówimy o tym, od czego zacząć przygodę z TPM.

Read More

ODCINEK 2: Czym jest TPM?

Tags : 

Bo najważniejszy jest święty spokój… Czym jest TPM? Jakie są cele związane z jego wdrażaniem? Zapraszamy do obejrzenia drugiego odcinka naszego videobloga.

Read More

ODCINEK 1: Czy stać nas na zero awarii?

Tags : 

Mówi się, że celem nadrzędnym TPM jest zero awarii. Czy rzeczywiście? Zapraszamy do obejrzenia pierwszego odcinka naszego videobloga „TPM, czyli Teraz Pokaże Mączyński”, w którym obalać będziemy mity dotyczące wdrażania Total Productive Maintenance. W kolejnych odcinkach vloga pokażemy blaski i cienie procesu wdrożeniowego, a także proste rozwiązania pomocne przy wdrażaniu TPM. Jeśli mają Państwo pomysł

Read More

Nasze motto

Człowiek rozsądny dostosowuje się do świata. Człowiek nierozsądny usiłuje dostosować świat do siebie. Dlatego wielki postęp dokonuje się dzięki ludziom nierozsądnym.

George Bernard Shaw

( DRAMATURG, PROZAIK, KRYTYK LITERACKI, FILOZOF )

Dotychczasowe osiągnięcia naszych Klientów:

40

% redukcji awaryjności

1000000

Wyprodukowanych wyrobów

20

% wzrostu dostępności

50

% wzrostu efektywności techników UR

Referencje

Zmieniamy to, co wydaje się niezmienialne. Działamy tam, gdzie inni nie dali rady. Robimy to co kochamy i w co wierzymy!