Audytor TPM


TPM EXCELLENCE

Podczas warsztatów Audytor TPM opracowywane i tworzone są metody oceny efektywności procesu zarządzania obsługą techniczną zgodnie z filozofią TPM. Moduł ten obejmuje zagadnienia dotyczące przygotowania oraz przeprowadzenia oceny dojrzałości wdrażanych narzędzi w ramach poszczególnych filarów systemu TPM. Wdrożenie efektywnego procesu audytowania systemu TPM pozwoli na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację wszystkich pracowników w funkcjonowanie poszczególnych filarów TPM. W ramach integracji audyt ma na celu pokazania mocnych i słabych stron w wykorzystanie dostępnych zasobów w systemie TPM.

Cele

– Wypracowanie dobrych praktyk w ramach wdrażania poszczególnych filarów TPM,

– opracowanie standardów oceny dojrzałości systemu TPM,

– zbudowanie benchmarkingu TPM w obrębie zakładu, korporacji, branży,

– stworzenie procedury prowadzenia audytu systemu TPM,

– opracowanie metodyki opracowania raportów poaudytowych,

– wykształcenie audytorów wewnętrznych systemu TPM,

– stworzenie mapy pokazującej kierunek ciągłego doskonalenia w ramach systemu TPM,

– przedstawienie podstawowych koncepcji oceny systemu TPM,

– opracowanie scenariusza prowadzenia audytu systemu TPM,

– przedstawienie technik prowadzenia audytu na GEMBA.


Program szkolenia

Dzień I Dzień II

1. Czym jest Audyt?

  • Definicja Audytu
  • Znaczenie procesu audytowania w przedsiębiorstwie
  • Jak wykorzystywać wyniki audytu w codziennej praktyce?
  • Audyt jako narzędzie do systemu doceniania zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie

2. Rola audytora

  • Rola audytora w systemie TPM
  • Jak powinien zachowywać się audytor podczas systemu oceny poszczególnych filarów systemu TPM?
  • Kodeks postępowania audytora TPM
  • Audytor jako mentor systemu TPM

3. Kryteria oceny systemu TPM

  • Jak oceniać poszczególne filary systemu TPM?
  • Ocena opisowa czy punktowa?
  • Przegląd kryteriów oceny poszczególnych filarów zgodnie ze standardami JIPM
  • Metodyka tworzenia pytań kontrolnych do oceny poszczególnych filarów systemu TPM
  • Omówienie podstawowych koncepcji oceny systemu TPM

4. Benchmarking TPM

  • Czym jest benchmarking?
  • Czemu ma służyć benchmarking?
  • Budowa wewnętrznego systemu porównawczego uzyskanych wyników z audytu
  • Omówienie różnych rodzajów benchmarkingu: wewnątrzzakładowego, wewnątrzkorporacyjnego, międzyzakładowego, międzybranżowego
  • Metodyka tworzenia benchmarkingu wewnątrzzakładowego jak i międzyzakładowego
  • Wykorzystanie uzyskanych wyników do tworzenia strategii zarządzania obsługą techniczną

5. Raport poaudytowy

  • Czym jest raport poaudytowy?
  • Jakie informacje umieszczać w raporcie?
  • Budowa raportu
  • Metodyka tworzenia raportu poaudytowego
  • Raport jako kierunkowskaz podejmowanych działań doskonalących w ramach prowadzonych zadań systemu TPM

 

 

Warsztat 1. Planowanie dnia audytowego

  • Tworzenie scenariusza przeprowadzenia oceny systemu TPM
  • Planowanie poszczególnych sesji prowadzonego audytu
  • Tworzenie szczegółowej agendy audytu
  • Tworzenie scenariuszy na sytuacje trudne

Warsztat 2. Budowa list kontrolnych poszczególnych filarów TPM

  • Opracowanie pytań kontrolnych dla poszczególnych filarów systemu TPM
  • Opracowanie systemu pomiaru dojrzałości
  • Budowa matrycy benchmarkingowej różnego typu
  • Opracowanie standardowych formularzy audytowych
  • Stworzenie ankiety oceniającej postawę pracowników przedsiębiorstwa
  • Przygotowanie pakietu dokumentacji audytowej

Warsztat 3. Tworzenie struktury raportu

  • Budowa raportu po audytowego
  • Określenie poszczególnych rozdziałów raportu
  • Zastosowanie narzędzi wizualizacji do prezentacji wyników
  • Wstępne przygotowanie raportu (dokument jak i prezentacja)

 

Warsztat 4. Przeprowadzenie audytu TPM

  • Praktyczne przeprowadzenie audytu na podstawie stworzonych list kontrolnych
    • Ocena funkcjonowana Strategii TPM
    • Ocena funkcjonowania filaru FI
    • Ocena funkcjonowania filaru zarządzania niezawodnością
    • Ocena funkcjonowania filaru PM
    • Ocena funkcjonowania filaru AM
    • Ocena funkcjonowania filaru Szkoleń i Treningów
    • Ocena funkcjonowania filaru Planowania i Harmonogramowania Pracami TPM
  • Prowadzenie wywiadów z pracownikami poszczególnych działów

Warsztat 5. Tworzenie raportu z przeprowadzonego audytu TPM

  • Opracowanie wyników z list kontrolnych
  • Stworzenie mapy mocnych stron systemu TPM
  • Stworzenie mapy potencjałów do doskonalenia systemu TPM
  • Opracowanie wyników ankiet z przeprowadzonych wywiadów z pracownikami
  • Stworzenie planu działań do dalszego doskonalenia systemu TPM

Warsztat 6. Prezentacja wyników audytu

  • Tworzenie prezentacji z wynikami zawartymi w raporcie
  • Budowa scenariusza prowadzenia prezentacji wg modelu 3 aktów
  • Przypisanie ról podczas prezentacji wyników
  • Zaprezentowanie wyników przed dyrekcją zakładu
  • Moderowanie panelu dyskusyjnego po przeprowadzeniu prezentacji
  • Metody radzenia sobie z trudnymi nieprzewidywalnymi sytuacjami

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.