Focus Improvement | Ciągłe Zarządzanie Procesem, KOŁO ŻYCIA TPM


POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI

Podczas warsztatów omawiany jest program ciągłego doskonalenia systemu TPM. W trakcie warsztatów uczestnicy poznają poszczególne fazy procesowego zarządzania systemem TPM. Tematyka poruszana w tym module jest niezwykle kluczowa w całym systemie 4 – fazowego cyklu życia maszyn i urządzeń i swym zakresem obejmuje ostatnią fazę – Przewidywania życia. W fazie tej brane są pod uwagę aspekty zarówno ekonomiczne, organizacyjne jak i techniczne w celu przewidywania życia środków trwałych i efektywnego sposobu zarządzania nimi.

Cele

– Jakie znaczenie ma właściwe wdrożenie filaru Focus Improvement?

– Dlaczego w wielu przypadkach praca zespołowa jest traktowana po macoszemu?

– W jaki sposób zarządzać zespołami FI?

– Dlaczego systematyczność jest ważna w efektywności pracy zespołu?

– Które z narzędzi rozwiązywania problemów przynosi największe rezultaty?

– Jak połączyć ogień i wodę, czyli czas na spotkania zespołu z bieżącymi zadaniami?

– Dlaczego warto zainwestować w zespoły rozwiązywania problemów?


Program szkolenia

Dzień I Dzień II

1. Wprowadzenie do Procesowego Zarządzania TPM

  • Proces vs Projekt
  • Pomiar przepływu procesów TPM
  • Błędy popełniane podczas zarządzania procesami TPM
  • Warsztaty praktyczne – SWOT analiza istniejącego systemu zarządzania procesami TPM

2. Audyt procesów TPM

  • Znaczenie audytu
  • Obszary audytowania
  • Meodyka tworzenia GAP analysis
  • Omówienie wyników audytu

3. Wprowadzenie do LCC

  • Co to jest LCC?
  • Praktyczne wykorzystanie metodyki LCC
  • 5 kroków systemu LCC
  • Wykorzystanie wskaźników w systemie LCC
  • Warsztaty praktyczne – analiza zdefiniowanych mierników

4. Wprowadzenie do Wczesnego Zarządzania EM

  • Co to jest Early Management?
  • 4 kroki EM
  • Pragmatyka w stosowaniu EM
  • Wykorzystanie wypracowanych narzędzi TPM w wczesnym zarządzaniu EM

5. 16 Strat w TPM

  • Definicja Straty
  • Ujęcie finansowe w definiowaniu strat
  • Wprowadzenie do 16 rodzajów strat
  • Definicja strat i metod ich kalkulacji

6. Wprowadzenie do Focus Improvement

  • Znaczenie FI
  • Wprowadzenie do DMAIC
  • Wybór projektów doskonalących na podstawie analizy strat
  • Systematyka prowadzenia projektów doskonalących
  • Procedura implementacji DMAIC w praktyce

7. Koło Życia TPM

  • Wprowadzenie do Koła Życia TPM
  • Połączenie LCC , EM i FI
  • 3 fazy Koła Życia TPM
  • Opracowanie procedury Koła Życia TPM
  • Praktyka korzystania z Koła Życia TPM

8. Doskonalenie systemu TPM w oparciu o Koło Życia TPM

  • Proces podejmowania decyzji w oparciu o KZ
  • Przegląd procesów zakupowych w przedsiębiorstwie
  • Optymalizacja procesów zakupowych

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.