Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu


POPRZEZ PRAKTYKĘ DO DOSKONAŁOŚCI

Certyfikowany Praktyk TPM  

Learning by Doing

Warsztat planowanie i harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu obejmuje analizę i ocenę poszczególnych działań wynikających z poprzednich faz w programie TPM. Podczas warsztatu opracowywane i tworzone są metody planowania i harmonogramowania przeglądów i działań UR, mające na celu efektywne wdrożenie wcześniej opracowanych procedur. Kontrola i ocena efektywności systemu planowania i harmonogramowania przeglądów jest przeprowadzana na podstawie audytów i analizy poszczególnych wskaźników. Wdrożenie planowania i harmonogramowania w Utrzymaniu Ruchu pozwoli na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację planów produkcyjnych z tworzonymi planami przeglądów obsługi technicznej maszyn i urządzeń. Moduł Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu, czyli Maintenance Work Flow System tak jak i Preventive Maintenance jest jednym z kluczowych filarów całego systemu TPM. Stanowi on solidne podwaliny, na których bazuje całe podejście poprawy niezawodności maszyn i urządzeń w przedsiębiorstwie produkcyjnym mające na celu wdrożenie efektywnych metod planowania i harmonogramowania przeglądów zgodnie z normą EN13306.

Cele

– Metody pomiary prac UR,

– metodologia harmonogramowania działań UR,

– techniki planowania remontów i przeglądów generalnych,

– techniki zarządzania częściami zamiennymi MRO,

– wprowadzenie do systemów CMMS,

– wykorzystanie CMMS do planowania i harmonogramowania działań UR,

– zbieranie danych do oceny dokładności planowania działań utrzymania ruchu,

– ocena efektywności pracy pracowników utrzymania ruchu,

– wykorzystanie wskaźników do oceny realizacji planów PM, PdM.


Program szkolenia

Dzień I Dzień II
1. Zdefiniowanie poziomów Obsługi Technicznej

  • Przejście do niezawodności i dostępności maszyn i urządzeń
  • Omówienie głównych strat UR
  • Porównanie Lean Manufacturing z Lean Maintenance
  • Metodologia określania Budżetu UR
  • Studia przypadku

2. Cele systemu Zleceń Pracy

  • Rodzaje Zleceń Pracy
  • Budowa Zlecenia Pracy
  • Procedura Zarządzania Zlecenia Pracy
  • Błędy w tworzeniu Zlecenia Pracy
  • Studia przypadku
  • Warsztaty Praktyczne – budowa zlecenia pracy

3. Wprowadzenie do Planowania

  • Metody planowani i kosztorysowania
  • 5 Zasad Planowania
  • Korzyści wynikające z Planowania
  • Rola Planisty UR
  • Studia przypadku

4. Metody Planowania i Harmonogramowania

  • Wprowadzenie do kosztorysowania zadań UR
  • Krzywa uczenia
  • Wskaźnik efektywności i dokładności kosztorysowania
  • Studia przypadku
  • Warsztaty praktyczne – zaplanowanie przykładowych prac

5. Planowanie remontów

  • Wprowadzenie do planowanie remontów
  • Zarządzanie projektem
  • Metody sieciowe w planowaniu
  • Wykorzystanie CPM i PERT
  • Studia przypadku
  • Warsztaty praktyczne – zaplanowanie remontu maszyny pilotażowej
6. Metody Harmonogramowania działań UR

  • 4 Zasady Harmonogramowania
  • Priorytety działań UR
  • Wykorzystanie Backlogów w UR
  • Alokacja metod harmonogramowania
  • 13 kroków harmonogramowania
  • Studia przypadku

7. Wykorzystanie CMMS do Planowania i Harmonogramowania

  • Metodologia planowania przy użyciu narzędzi CMMS
  • Metodologia harmonogramowania w CMMS
  • Parametryzacja systemów CMMS w zakresie harmonogramowania
  • Studia przypadków

8. Raportowanie UR

  • Wykorzystanie wskaźników UR
  • Wizualizacja wskaźników
  • Budowa Raportów UR
  • Studia przypadków
  • Warsztaty praktyczne – stworzenie modelu raportu UR

9. Procedura implementacji Planowania i Harmonogramowania

  • Stworzenie procedury Planowania i Harmonogramowania
  • Matryca odpowiedzialności
  • Plan działań

Zachęcamy do przejścia całego cyklu. 

Udział we wszystkich szkoleniach nie jest jednak obligatoryjny – można korzystać z poszczególnych modułów szkoleniowych.

Więcej informacji na temat szkolenia

Planowanie i harmonogramowanie przeglądów

można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.