Tag Archives: MTTR

  • -

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część IV – zarządzanie częściami zamiennymi i materiałami technicznymi.

Category:Uncategorized Tags : 

Jak API PRO radzi sobie z harmonogramowaniem?

W IV części recenzji przybliżamy Państwu temat harmonogramowania z API PRO. Powiemy o filtrach systemowych dostępnych w harmonogramach, o synchronizacji poszczególnych tablic z danymi, a także o raportowaniu.

Zapraszamy!

Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu.
www.szefur.pl
Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU
www.utrzymanieruchu.elamed.pl


  • -

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część III – tworzenie zleceń pracy.

Category:Uncategorized Tags : 

Jak zorganizować ludziom pracę?

W kolejnej części recenzji produktu API PRO pokazujemy między innymi jak zdefiniować i wprowadzić zlecenie do systemu, jak przypisać mu wykonawcę oraz co oznacza, że zlecenie jest rozpoczęte i zakończone.

Zapraszamy!

Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu.
www.szefur.pl
Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU
www.utrzymanieruchu.elamed.pl


  • -

ODCINEK 17: Jak analizować wskaźnik MTBF?

Category:Uncategorized Tags : 

Jak zauważyć zmiany w trendach?

O wskaźniku MTBF wspominaliśmy już przy okazji ODCINKA 8: Czym jest MTBF i jak go interpretować?. Jednak wtedy mówiliśmy o analizie trendu w długim okresie czasu.

Dzisiaj słów kilka o tym, jakie wnioski możemy wyciągnąć z otrzymanego trendu i jaki okres czasu brać pod uwagę przy analizie trendu, czyli o próbkowaniu pomiaru.

Zapraszamy!


  • -

ODCINEK 12: Czym jest proces zarządzania TPM?

Category:Uncategorized Tags : 

Serce – najważniejszy narząd organizmu.

Znajduje się w centrum całego układu krwionośnego i pełni w nim rolę „motoru”. Nieustannie rozprowadza krew w organizmie, dostarczając składniki odżywcze i tlen do narządów i tkanek. A co wspólnego mają serce oraz planowanie, harmonogramowanie i gospodarka magazynowa części zamiennych?

O tym, czym jest proces zarządzania TPM i gdzie znajduje się jego serce w dzisiejszym odcinku videobloga Teraz Pokaże Mączyński.

Zapraszamy!


  • 2

ODCINEK 11: Czym jest zarządzanie?

Category:Uncategorized Tags : 

Jak zarządzać, żeby zarządzać dobrze?

Według wielu ogólnodostępnych definicji zarządzanie to kierowanie ludźmi w celu osiągnięcia wyznaczonych celów.

Ale jakie kompetencje powinien mieć kierownik, aby zarządzać dobrze, mądrze i skutecznie? Czym jest dobre zarządzanie? Co robić, żeby ludzie słuchali i jak słuchać zespołu, którym kierujemy? Co zrobić, żeby ludzie chcieli chcieć i żeby z zaangażowaniem osiągali wspólne cele i wykazywali się inicjatywą w działaniu?

O zarządzaniu w 5 krokach w dzisiejszym odcinku videobloga Teraz Pokaże Mączyński.

Miłego oglądania 🙂


  • -

ODCINEK 9: Czym jest wskaźnik OEE?

Category:Uncategorized Tags : 

Wskaźnik OEE jako benchmarking wdrażania udoskonaleń.

Prawidłowe stosowanie i obliczanie wskaźnika OEE może przynieść ogromne korzyści dla przedsiębiorstwa oraz obrazować stopień wdrażania udoskonaleń. Jest to wskaźnik dedykowany przede wszystkim operatorom, aby usprawniać ich pracę zgodnie z mottem: „Rób to samo, tylko przy mniejszym wysiłku”.

Oszczędności wynikające z poprawy wskaźnika OEE mogą być sprawą drugorzędną, choć i one, przy zaangażowaniu pracowników produkcji w podnoszenie wskaźnika OEE, prędzej czy później na pewno się pojawią.

Jako uzupełnienie polecamy również artykuł poruszający ten temat dostępny w naszym dziale PRESS – „Wskaźniki OEE, MTBF i MTTR – czy to coś więcej niż wartości bezwzględne?”

Miłego oglądania 🙂


  • -

ODCINEK 8: Czym jest MTBF i jak go interpretować?

Category:Uncategorized Tags : 

KPI wg EN 15341, czyli mantra XXI wieku…

Obecnie w firmach produkcyjnych można coraz częściej spotkać wskaźniki o tajemniczo brzmiących skrótach OEE, MTTR, MTBF etc. Tam, gdzie takie skróty są stosowane, często powtarza się je jak mantrę na wszelkiego rodzaju spotkaniach produkcyjnych. Czasem podejmowane są próby ich interpretacji, jednak w wielu przypadkach podaje się je jako suche liczby (poziom w procentach), nierzadko z komentarzem: „dlaczego takie niskie?” i „w następnym miesiącu muszą być wyższe”. Co wówczas?

Oczywiście, by je poprawić, można żonglować liczbami na papierze, czy jednak przyniesie to rzeczywiste efekty? Trudno prawidłowo zarządzać poziomem wskaźników bez dogłębnej wiedzy dotyczącej tego, co poszczególne skróty oznaczają i jakie wartości opisują. Najważniejsze to zacząć od podstaw.

W dniu dzisiejszym odcinek pokazujący jak liczyć średni czas pomiędzy uszkodzeniami/awariami. Na przykładzie pokazujemy, jak uzyskać konkretną wartość wskaźnika MTBF, ale także, co najważniejsze, jak ją zinterpretować. O czym mówi wskaźnik MTBF? Dlaczego liczenie MTBF na ogólnym poziomie maszynowym nie daje nam precyzyjnej informacji?

Jako uzupełnienie polecamy również artykuł poruszający ten temat dostępny w naszym dziale PRESS – „Wskaźniki OEE, MTBF i MTTR – czy to coś więcej niż wartości bezwzględne?”

Miłego oglądania 🙂


  • -

ODCINEK 7: Czy bezpieczeństwo jest celem TPM?

Category:Uncategorized Tags : 

Mówi się, że punkt widzenia zależy od punktu siedzenia.

W dniu dzisiejszym pierwszy odcinek II sezonu videobloga. Wracamy do jednego z poruszanych już tematów – bezpieczeństwa i jego miejsca w hierarchii wartości każdego przedsiębiorstwa.

Po emisji jednego z odcinków I sezonu dotarło do nas sporo głosów, że zasady bezpieczeństwa nie zawsze są na pierwszym miejscu. Że przecież w przypadku dużych inwestycji mających na celu poprawę bezpieczeństwa firma woli liczyć się z tzw. „skórkowym”, czyli z finansowymi konsekwencjami w razie wystąpienia wypadku.

Zapraszamy do obejrzenia odcinka „Czy bezpieczeństwo jest celem TPM?”. Może zmiana punktu siedzenia zmieni jednak nieco optykę patrzenia na ten problem…

Zapraszamy!


  • -

ODCINEK 5: Dlaczego TPM kończy się porażką?

Category:Uncategorized Tags : 

Co poszło nie tak?

Skoro TPM jest tak dobrym systemem, to dlaczego tak często jego wdrażanie kończy się porażką?

Czy wynika to z faktu, że na wyniki trzeba poczekać długi okres czasu, a tego nikt nie lubi? A może z tego, że dla firmy ważniejsze są „słupki”, a nie faktyczna zmiana świadomości i nawyków? Czy bez zmiany mentalności w procesie implementacji poszczególnych narzędzi TPM mamy szansę na sukces? Czy samo polecenie służbowe i odgórne wytyczne są wystarczającą motywacją, aby zacząć przygodę z TPM? Czy w ogóle są motywacją?

Dziś piąty odcinek videobloga Teraz Pokaże Mączyński – zapraszamy!


POWIEDZIELI O NAS