Videoblog


Kto, kiedy… Dziś kolejna część recenzji produktu API PRO. Wiadomo, że o sile działu Utrzymania Ruchu stanowią jego technicy. Jak wprowadzić ich do systemu, jak nimi zarządzać i jak zarządzać ich kompetencjami? Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE RUCHU www.utrzymanieruchu.elamed.pl

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część II – zarządzanie kompetencjami techników.


Stały rozwój, łatwość obsługi i szybkość zwrotu z inwestycji. W dzisiejszym, specjalnym odcinku videobloga, przedstawiamy Państwu oprogramowanie API PRO. W kolejnych częściach pokazywać będziemy różne jego funkcje i możliwości. Na początek zarządzanie maszynami w przedsiębiorstwie, czyli jak API PRO radzi sobie z wprowadzaniem maszyny do systemu i podziałem na poziomy. […]

ODCINEK SPECJALNY: API PRO część I – zarządzanie maszynami w ...


Szeregowanie, kodyfikacja, analiza, zmiana strategii… Jak za pomocą prostego narzędzia zebrać i przeanalizować dane, a następnie wyciągnąć z nich wnioski? O narzędziu FRACAS i o tym, jakie działania podejmować w celu analizy awaryjności w dzisiejszym odcinku. Zapraszamy! Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE […]

ODCINEK 33: Analiza awarii FRACAS.



Jaka jest różnica między gotowością maszyny do pracy, a jej dostępnością? W dzisiejszym odcinku mówimy, jak klasyfikować działania związane z przeglądami profilaktycznymi. Kiedy przegląd musi być wykonany bezwzględnie, a kiedy możemy poczekać, aż maszyna będzie dostępna? Każdy przegląd profilaktyczny można podzielić na 3 poziomy: – poziom 1 – zadania zapewniające […]

ODCINEK 32: Podział PM na poziomy.


Jak zmierzyć skuteczność działań obsługi profilaktycznej? Mniejsza ilość awarii, czy dłuższy czas między przeglądem profilaktycznym a pierwszym zdarzeniem awaryjnym są oczywiście dowodem na skuteczność naszego programu PM, ale dość niewymiernym. Jak za pomocą trzech składowych: awaryjności, dostępności techników ur (roboczogodziny) i dostępności maszyn tę skuteczność zmierzyć? Zapraszamy do obejrzenia dzisiejszego […]

ODCINEK 31: Skuteczność PM.


Czy lepiej równać w górę, czy w dół? Każda maszyna ma określony przez producenta zakres, w obrębie którego funkcjonuje poprawnie. Jednak operatorzy, chcąc utrzymać wartości średnie, regulują maszyny zanim wartości wyjdą poza ustalone maksimum lub minimum. O tym kiedy należy regulować maszynę i czy wartość średnia, to wartość do której […]

ODCINEK 30: Syndrom średniej.



Skąd czerpać wzorce? Czy zdecydowane, dyrektywne zarządzanie wzbudza szacunek wśród podwładnych? Jakich metod używać zarządzając ludźmi, aby to zarządzanie było skuteczne i mądre? O cechach dobrego Menedżera rozmawiamy dzisiaj z trenerką NLP i psychoterapeutką – Kingą Łakomską. Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. www.szefur.pl Partnerem odcinka jest wydawca kwartalnika UTRZYMANIE […]

EKSPERT RADZI: Dobry Menedżer, czyli jaki?


Kijek, czy marchewka? Jakich metod używać w rozmowie z pracownikiem, aby skutecznie zmotywować go do pracy i do poprawy wyników? Jak reagować na gorsze, a jak na lepsze wyniki osiągane przez naszych podwładnych? Wewnętrzny stan każdego z nas ma ogromne przełożenie na nasze działanie, poczucie wartości i osiągane wyniki, a […]

EKSPERT RADZI: Czym jest skuteczna motywacja?


Oczekiwania, potrzeby, a fizyczne możliwości maszyny. Kupując maszynę oczekujemy, że jej praca odpowiadać będzie naszym potrzebom – jest to tak zwana wydajność oczekiwana. Jednak każda maszyna opisana jest przez parametry określone przez producenta, czyli posiada wydajność fabryczną, a także pewną nadmiarowość, czyli jest w stanie pracować przekraczając te parametry (wydajność […]

ODCINEK 29: Wydajność maszyny.




Wycisnąć Backlogi jak cytrynę… W ostatnim odcinku IV sezonu naszego videobloga pozostajemy w temacie planowania. Posługując się jednym z podstawowych mierników w obszarze planowania, jakim jest backlog planistyczny, pokażemy jakich informacji, poza przepustowością Działu UR, dostarczają nam dane zbierane do wyliczania backlogów. Zapraszamy 🙂 Partnerem odcinka jest Szef Utrzymania Ruchu. […]

ODCINEK 28: Skuteczność planowania.


Please Don’t Change Anything, czyli koło Deminga. Koło PDCA, czyli inaczej Koło (Cykl) Deminga jest powszechnie znanym narzędziem, jednak praktyka pokazuje, że niekoniecznie dobrze stosowanym. Jakie działania powinniśmy wykonywać w poszczególnych fazach? Faza pierwsza – PLAN – zaplanowanie działań, potrzebnych zasobów i kolejnych kroków, jakie wykonywać będziemy w fazie następnej. […]

ODCINEK 27: Cykl PDCA.



Jak skutecznie poprawić efektywność pracy techników UR? W momencie gdy mamy już zapotrzebowanie na wykonanie pracy – trzeba przystąpić do rozpoczęcia procesu planowania. Należy zdecydować co powinno być zrobione w ramach danej pracy jako pierwsze, a następnie ustalić główne kroki całego procesu, do których należą między innymi: – określenie kompetencji, […]

ODCINEK 26: Planowanie procesowe.


Jaka jest rola planisty Utrzymania Ruchu w całym procesie TPM? Jak powinien wyglądać zakres obowiązków planisty UR? Po pierwsze – planowanie i szacowanie czasu pracy. Po drugie – harmonogramowanie, czyli przypisywanie zadań. Po trzecie – zarządzania gospodarką magazynową. I po czwarte – raportowanie. Jednak ile czasu każde z tych zadań […]

ODCINEK 25: 4 kategorie planisty.


Co wspólnego ma awaria z górą lodową? Otóż awaria, to sam jej wierzchołek, czyli zaledwie 20% widoczne na pierwszy rzut oka. Co stanowi pozostałe 80%? I dlaczego potocznie każdą nieprawidłowość zwykło się nazywać awarią? Awaria to stan obiektu uniemożliwiający jego funkcjonowanie. Powodem awarii są jednak uszkodzenia, czyli chwilowe utraty parametrów […]

ODCINEK 24: Uszkodzenie vs awaria.