System TPM wdrażany jest w polskich przedsiębiorstwach na wiele różnych sposobów. W praktyce można spotkać się z systemem 5 filarowym jak i 12 filarowym. To, co przykuwa uwagę to fakt, że ponad 90% tychże wdrożeń kończy się porażką. Przyczyn jest wiele. Niemniej jednak można do tematu podejść zdroworozsądkowo i wdrożyć poszczególne filary systemu TPM w efektywny sposób. Na przestrzeni ponad 15 lat działalności rozwinęliśmy program, który pozwala tę efektywność uzyskać. Jednocześnie, idąc z duchem czasu, postanowiliśmy zrealizować go w wersji online, dając szansę na uczestnictwo wszystkim tym, którzy z różnych względów nie mogą uczestniczyć w naszych szkoleniach stacjonarnych. Program ten nazwaliśmy TPMblitz.
Cele szkolenia:
- poznanie skutecznego sposobu wdrożenia podstawowych filarów TPM,
- poznanie metodyki tworzenia strategii, określania celów i budowy efektywnych matryc pomiaru sukcesu wdrożenia - KPI,
- poznanie metodyki tworzenia skutecznego systemu przeglądów autonomicznych dostosowanych do ograniczeń swojej organizacji,
- poznanie metodyki wdrożenia przeglądów prewencyjnych,
- opracowanie sposobów parametryzacji systemów klasy CMMS,
- umiejętność opisu procesów produkcyjnych przez pryzmat strat jakie występują w tychże procesach,
- stworzenie skutecznego systemu planowania i harmonogramowania prac TPM,
- poznanie pragmatycznego sposobu raportowania efektów systemu TPM,
- nauka zaangażowania ludzi w poszczególne filary TPM,
- nauka skutecznej komunikacji niewerbalnej przy zastosowaniu efektywnej wizualizacji,
- poznanie sposobów na pokazanie korzyści płynących z poszczególnych filarów TPM.
Program szkolenia
Moduły
Strategia TPM (tydzień 1 i 2)
• Wprowadzenie do TPM
• Samocena - Audyt TPM
• Budowa strategii
• Wskaźniki TPM
• Wizualizacja w TPM
• Budowa harmonogramu wdrożenia
Krytyczność maszyn (tydzień 3)
• Wybór obszaru modelowego
• Metody oceny krytyczności maszyn
• Metodyka określania kryteriów ocen
• Przegląd metod oceny krytyczności
• Budowa własnego systemu oceny
• Wizualizacja krytyczności
3 kroki niezawodności (tydzień 4 i 5)
• Definicja niezawodności
• Budowa BOM maszyny
• Metoda 3 kroków niezawodności
• Pragmatyka w ocenie niezawodności
• Ocena niezawodności parku maszynowego
• Wykorzystanie narzędzia: Excel Reliablity
Inspekcje AM (tydzień 6 i 7)
• Fakty i mity na temat AM
• Budowa praktycznego programu AM
• Opracowanie inteligentnych ścieżek inspekcji AM
• Podział kompetencji AM na 3 poziomach
• Zaangażowanie operatorów w AM
• Wykorzystanie narzędzia: Excel AM
Inspekcje PM (tydzień 8 i 9)
• Definicja PM
• Metody obsługi PM
• Budowa dokumentacji PM
• Automatyzacja ścieżek przeglądowych w CMMS
• Harmonogram PM
• Ocena skuteczności programu PM
• Wykorzystanie narzędzia: Excel PM
Planowanie TPM (tydzień 10)
• Standard przepływu informacji pomiędzy filarami TPM
• Planowanie przez proces
• System Zleceń pracy
• Kanban TPM
• Planowanie i harmonogramowanie w systemie CMMS (przegląd systemów)
• Arkusz Excel do planowania i harmonogramowania
Eliminator strat (tydzień 11)
• Definicja 16 strat w TPM
• Pomiar OEE/OCE
• Pragmatyka w pomiarze OEE
• Fakty i mity na temat OEE
• Ocena efektywności procesu za pomocą OEE
• Projekty doskonalące PDCA
• Analiza danych za pomocą Piramidy MAD
Utrzymanie i rozwój (tydzień 12)
• Ocena systemu TPM
• Metodyka replikacji programu na inne obszary
• Budowa standardu TPM po osiągniętych wynikach na pilotażu
• Metody rozwoju i utrzymania systemu TPM - znaczenie HANSEI
• Coaching indywidualny z uczestnikami
Warunki uczestnictwa
Platforma
• Warsztaty będą odbywały się za pomocą Microsoft Teams raz w tygodniu przez kolejnych 12 tygodni, począwszy od dnia rozpoczęcia cyklu szkoleniowego online, który podany jest w kalendarzu szkoleniowym.
• Na Google Disk będą udostępnione materiały przed każdym modułem tak, aby uczestnicy mogli wcześniej sobie pobrać - w szczególności będą potrzebne formularze elektroniczne Excel, na których będą pracować podczas zajęć.
• Przed każdym warsztatem drogą elektroniczną zostanie rozesłane zaproszenie do pokoju szkoleniowego.
• Zajęcia będą odbywać się w godzinach pracy - zazwyczaj 9:00 - 15:00. Materiał jest tak przygotowany, aby podczas spotkania omówić go i przedstawić przy pomocy przykładów - po wykładzie następuje praca indywidualna i konsultacje indywidualne odnośnie poprawności wykonania ćwiczeń.
Zgłoszenie
• Warunkiem uczestnictwa w projekcie jest zgłoszenie uczestnika za pomocą formularza zgłoszeniowego lub za pomocą email.
• Uczestnik zapisuje się na cały cykl. Nie ma możliwości zapisu na poszczególne moduły warsztatowe.
• Ilość osób w grupie jest ograniczona. W momencie osiągnięcia limitu maksymalnego uczestnik jest zapisywany na listę rezerwową. W momencie zebrania się wystarczającej ilości osób uruchamiana jest dodatkowa grupa warsztatowa.
• Koszt uczestnictwa jednej osoby w całym programie wynosi 3900 PLN netto. Płatne na podstawie faktury VAT wystawionej przed rozpoczęciem cyklu szkoleniowego.
Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.
Wypełnij formularz zgłoszeniowylub