Być może zastanawiasz się, jak to możliwe, że jednym udaje się wdrożyć TPM, a innym nie. W tym drugim przypadku łatwo jest zrzucić winę na opór pracowników i organizacji, ale to nigdy nie jest cała prawda. Najczęstszą przyczyną nieudanych wdrożeń TPM jest wybiórcze traktowanie tej metody — przez wdrożenie „po łebkach", bez przygotowania, odpowiedniej analizy i wyciągania wniosków oraz systemowego reagowania na zaistniałe problemy.
My proponujemy pełne wdrożenie TPM oparte na wszystkich 8 filarach, a nie 2 czy 3, jak to nieraz bywa.
Zacznij myśleć i postępować jak Menedżer ds. TPM
Kolejny etap wdrożenia to filary operacyjne: Autonomous Maintenance, Preventive Maintenance oraz utrzymanie i rozwój systemu — a na końcu audyt TPM, który mierzy dojrzałość wdrożenia i wyznacza kierunek doskonalenia.