Audytor TPM

Podczas warsztatów Audytor TPM opracowywane i tworzone są metody oceny efektywności procesu zarządzania obsługą techniczną zgodnie z filozofią TPM. Moduł ten obejmuje zagadnienia dotyczące przygotowania oraz przeprowadzenia oceny dojrzałości wdrażanych narzędzi w ramach poszczególnych filarów systemu TPM. Wdrożenie efektywnego procesu audytowania systemu TPM pozwoli na pełną kontrolę działań mających na celu poprawę niezawodności pracy maszyn i urządzeń poprzez integrację wszystkich pracowników w funkcjonowanie poszczególnych filarów TPM. W ramach integracji audyt ma na celu pokazanie mocnych i słabych stron w wykorzystaniu dostępnych zasobów w systemie TPM.

Cele szkolenia:

• wypracowanie dobrych praktyk w ramach wdrażania poszczególnych filarów TPM,
• opracowanie standardów oceny dojrzałości systemu TPM,
• zbudowanie benchmarkingu TPM w obrębie zakładu, korporacji, branży,
• stworzenie procedury prowadzenia audytu systemu TPM,
• opracowanie metodyki opracowania raportów poaudytowych,
• wykształcenie audytorów wewnętrznych systemu TPM,
• stworzenie mapy pokazującej kierunek ciągłego doskonalenia w ramach systemu TPM,
• przedstawienie podstawowych koncepcji oceny systemu TPM,
• opracowanie scenariusza prowadzenia audytu systemu TPM,
• przedstawienie technik prowadzenia audytu na GEMBA.

Program szkolenia — Dzień I

Część warsztatowa — Dzień I

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak tworzyć scenariusz przeprowadzenia audytu systemu TPM oraz w jaki sposób stworzyć listy kontrolne oceny poszczególnych filarów systemu TPM.

• Planowanie dnia audytowego (warsztat) — Tworzenie scenariusza przeprowadzenia oceny systemu TPM · Planowanie poszczególnych sesji prowadzonego audytu · Tworzenie szczegółowej agendy audytu · Tworzenie scenariuszy na sytuacje trudne
• Budowa list kontrolnych poszczególnych filarów TPM (warsztat) — Opracowanie pytań kontrolnych dla poszczególnych filarów systemu TPM · Opracowanie systemu pomiaru dojrzałości · Budowa matrycy benchmarkingowej różnego typu · Opracowanie standardowych formularzy audytowych · Stworzenie ankiety oceniającej postawę pracowników przedsiębiorstwa · Przygotowanie pakietu dokumentacji audytowej
• Tworzenie struktury raportu (warsztat) — Budowa raportu poaudytowego · Określenie poszczególnych rozdziałów raportu · Zastosowanie narzędzi wizualizacji do prezentacji wyników · Wstępne przygotowanie raportu (dokument jak i prezentacja)

Program szkolenia — Dzień II (warsztatowy)

W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak przeprowadzić ocenę funkcjonowania poszczególnych filarów systemu TPM oraz w jaki sposób zbudować raport i przeprowadzić finalną prezentację przed dyrekcją zakładu.

• Przeprowadzenie audytu TPM (warsztat) — Praktyczne przeprowadzenie audytu na podstawie stworzonych list kontrolnych · Ocena funkcjonowania Strategii TPM · Ocena funkcjonowania filaru FI · Ocena funkcjonowania filaru zarządzania niezawodnością · Ocena funkcjonowania filaru PM · Ocena funkcjonowania filaru AM · Ocena funkcjonowania filaru Szkoleń i Treningów · Ocena funkcjonowania filaru Planowania i Harmonogramowania Pracami TPM · Prowadzenie wywiadów z pracownikami poszczególnych działów
• Tworzenie raportu z przeprowadzonego audytu TPM (warsztat) — Opracowanie wyników z list kontrolnych · Stworzenie mapy mocnych stron systemu TPM · Stworzenie mapy potencjałów do doskonalenia systemu TPM · Opracowanie wyników ankiet z przeprowadzonych wywiadów z pracownikami · Stworzenie planu działań do dalszego doskonalenia systemu TPM
• Prezentacja wyników audytu (warsztat) — Tworzenie prezentacji z wynikami zawartymi w raporcie · Budowa scenariusza prowadzenia prezentacji wg modelu 3 aktów · Przypisanie ról podczas prezentacji wyników · Zaprezentowanie wyników przed dyrekcją zakładu · Moderowanie panelu dyskusyjnego po przeprowadzeniu prezentacji · Metody radzenia sobie z trudnymi nieprzewidywalnymi sytuacjami

O firmie

WOMA Solution to wyspecjalizowana firma szkoleniowo-doradcza, która wspiera organizacje w zakresie zarządzania techniczną obsługą maszyn i urządzeń w oparciu o filozofię Total Productive Maintenance (TPM). Nasze programy są skierowane m.in. do osób pełniących funkcję audytora TPM, a także do Koordynatorów TPM, Kierowników Produkcji, Inżynierów i Planistów Utrzymania Ruchu oraz wszystkich specjalistów odpowiedzialnych za jakość, niezawodność i efektywność procesów technicznych.

Oferujemy praktyczne wsparcie w zakresie audytu TPM, analizy stanu obecnego i identyfikacji luk w systemie zarządzania utrzymaniem ruchu. Pomagamy firmom zdiagnozować kluczowe obszary do poprawy, wdrażać skuteczne rozwiązania i trwale podnosić wskaźniki efektywności, takie jak OEE. Nasze działania wspierają zarówno organizacje rozpoczynające wdrażanie TPM, jak i te, które chcą usprawnić istniejące struktury – z naciskiem na rolę audytora TPM w zapewnianiu ciągłego doskonalenia.

W ofercie WOMA Solution znajdują się m.in.: szkolenia dla audytorów TPM, warsztaty doskonalące kompetencje w zakresie przeprowadzania audytów, oraz autorskie programy takie jak Certyfikowany Praktyk TPM – ActionLearningBlitz czy Logistyka UR. Dzięki praktycznemu podejściu i bogatemu doświadczeniu zdobytemu w ponad 200 firmach na całym świecie, pomagamy klientom w osiąganiu mierzalnych rezultatów.

WOMA Solution to partner dla firm, które chcą nie tylko szkolić swoich pracowników, ale też realnie wdrażać zmiany i budować trwały system TPM. Jeśli chcesz rozwijać się jako audytor TPM lub skutecznie przeprowadzać audyt TPM w swoim zakładzie, sprawdź nasze aktualne szkolenia i programy doradcze w zakładce: Kalendarz szkoleń

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.

Wypełnij formularz zgłoszeniowy   Napisz do nas