Warsztat Menedżera Utrzymania Ruchu to przedstawienie technik zarządzania w obszarze inżynierii utrzymania ruchu. Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli okazję poznać nowoczesne metody zarządzania w obszarach: Planowania, Organizowania, Motywowania, Kierowania i Kontrolowania. W trakcie dwóch dni przedstawimy metamorfozę działu utrzymania ruchu w międzynarodowym przedsiębiorstwie. Oprócz wykładów uczestnicy będą mieli okazję przetestować poznane techniki za pomocą praktycznych ćwiczeń pod okiem doświadczonego menedżera technicznego.
Cele szkolenia:
- sformułowanie definicji Menedżera UR,
- określenie roli nowoczesnego utrzymania ruchu w dynamicznym środowisku produkcyjnym,
- poznanie technik prowadzenia optymalizacji procesów zachodzących w utrzymaniu ruchu,
- stworzenie mapy drogowej wdrożenia zmian w utrzymaniu ruchu,
- stworzenie procedury prowadzenia zebrań z podwładnymi,
- zarządzanie przez cele,
- określenie odpowiedniej struktury utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie.
Program szkolenia — Dzień I
Jak rozumieć zarządzanie w dzisiejszym biznesie?
Kilka faktów wymuszających podejmowanie zmian · Kierunek zmian w zarządzaniu operacyjnym · Precyzowanie strategii (mapy drogowej)Przykłady znanych metod doskonalenia zarządzania operacyjnego
Zarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka) · Zmiany zachowań, przyzwyczajeń — warunkiem sukcesu · Strategia operacyjna — kiedy należy ją wdrażać? · Budowa strategii utrzymania ruchuZarządzanie nowoczesnym utrzymaniem ruchu
Zarządzanie „Cyklem Życia" majątku technicznego/maszyny · Różne obszary zarządzania w Utrzymaniu Ruchu · Poziomy zarządzania UR, stan obecny a przyszłość · Aspekty finansowe w Utrzymaniu Ruchu · Budowa budżetu URRodzaje działań utrzymania ruchu
Obecny status Utrzymania Ruchu w Twoim zakładzie · Działania reakcyjne a planowe · Fakty i mity na temat proaktywnego utrzymania ruchu · Czy Profilaktyka zawsze jest skuteczniejsza aniżeli działania Reaktywne?Część warsztatowa — Dzień I
W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak budować strategię utrzymania ruchu oraz planować budżet UR.
- Budowa Strategii UR (warsztat) — Budowa strategii UR na przykładzie diagramu Y-chart · Wybór odpowiednich mierników mierzących skuteczność obranej strategii UR · Wybór właściwych kamieni milowych · Oszacowanie korzyści z opracowania strategii UR
- Budowa budżetu UR (warsztat) — Opracowanie obszarów składających się na budżet UR · Opracowanie mierników mierzących efektywność wykorzystania budżetu UR · Podział budżetu na poszczególne składowe · Porównanie dwóch strategii oceny budżetu: jako % wielkości sprzedaży czy % wartości odtworzeniowej
Program szkolenia — Dzień II
Factory Plant Optimisation (FPO)
Zarządzanie stratami firmy — zero losses strategy · Macierzowa organizacja firmy · Warunki wprowadzania FPO · Etapy procesu · Decyzja o gotowości firmy do wprowadzenia systemu · Program na kilka lat · Silny „Przywódca" · Utworzenie filarów strukturalnych · Misja, wizja, silne, słabe strony, wyznaczenie celów · KPI — jak dużo? · Maszyny modelowe — cykl optymalizacji · Replikacja — rozszerzenie działań na pozostały park maszynowyZarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka)
Zmiany zachowań, przyzwyczajeń — warunkiem sukcesu · Strategia operacyjna — kiedy należy ją wdrażać? · Budowa strategii utrzymania ruchu · Organizacja UR w POS — Filar RE, DC, FI · System komunikacji — narzędzia systemu: DMS, WMS, SAFETY TOUR, GEMBA WALK · Kompetencje UR · Raportowanie · Analiza defektów/awarii · Straty spowodowane przez postoje maszyn · RCM Reliability Centered Maintenance · Analiza przyczyn awarii RCFA — metody · Problem krótkich postojówStruktury organizacyjne UR na poziomie fabryki
Funkcjonalna · Obszarowa · W obszarze Produkcji · Autonomiczna · Propozycja POCzęść warsztatowa — Dzień II
W ramach indywidualnej jak i zespołowej pracy uczestnicy warsztatów nauczą się jak porównywać struktury UR w przedsiębiorstwie.
- Porównanie poszczególnych struktur (warsztat) — Analiza SWOT poszczególnych struktur · Wybór optymalnej struktury UR · Stworzenie struktury adekwatnej do danego przedsiębiorstwa · Prezentacja wyników przez poszczególne grupy
O firmie
WOMA Solution to firma szkoleniowo-doradcza specjalizująca się w rozwoju kompetencji w obszarze Utrzymania Ruchu oraz logistyki UR. Nasze działania wspierają menedżerów technicznych, takich jak Kierownik Utrzymania Ruchu, Inżynier UR, Planista UR czy Koordynator TPM, którzy odpowiadają za niezawodność, dostępność i efektywność parku maszynowego w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych.
Wspieramy firmy w budowaniu nowoczesnych i zintegrowanych systemów Utrzymania Ruchu — od planowania przeglądów i remontów, przez zarządzanie częściami zamiennymi i gospodarką magazynową, po optymalizację kosztów i czasu reakcji serwisu. Kładziemy duży nacisk na logistykę UR, jako kluczowy element wspierający ciągłość produkcji i minimalizujący ryzyko nieplanowanych przestojów.
Nasze programy szkoleniowe i doradcze są dostosowane do rzeczywistych potrzeb menedżerów odpowiedzialnych za Utrzymanie Ruchu. Oferujemy m.in. szkolenia z logistyki UR, zarządzania zespołem technicznym, planowania prac UR oraz analizy awaryjności i wskaźników KPI. Szczególnym zainteresowaniem cieszy się nasz autorski program „Logistyka UR" oraz warsztaty z zakresu TPM i optymalizacji zasobów.
WOMA Solution to partner dla menedżerów UR, którzy chcą łączyć wiedzę techniczną z umiejętnościami zarządczymi i wdrażać trwałe usprawnienia w swoich działach. Nasze podejście to połączenie praktyki z doświadczeniem zdobytym w setkach zakładów na całym świecie. Sprawdź nasze aktualne szkolenia w zakładce Kalendarz szkoleń — i rozwijaj kompetencje w obszarze nowoczesnego Utrzymania Ruchu i logistyki technicznej.
Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.