Każde wdrożenie TPM dotyka realnych interesów różnych działów. Przykładowo 20-minutowy przestój maszyny w celu kontroli i czyszczenia, przeprowadzany przez operatora, to koszt dla produkcji, a zysk dla Działu Utrzymania Ruchu. Operatorzy będą dążyli do skrócenia tego czasu, DUR do prawidłowej kontroli — a to rodzi konflikty, które są w stanie sparaliżować każde wdrożenie TPM.
Dlatego oferujemy indywidualne programy szkoleniowe i doradztwo, które są odpowiedzią na konkretne problemy przedsiębiorstwa.
Prowadzimy projekty kompleksowego wdrożenia systemu TPM oraz pomagamy we wdrażaniu i rozwoju poszczególnych filarów tego systemu. Tak pracowaliśmy z ponad 200 firmami z Europy, Azji i Ameryki Północnej.
Jak to wygląda w praktyce?
- Warsztaty zamknięte w siedzibie klienta — program szyty pod konkretny park maszynowy i zespół
- Projekty wdrożeniowe — od strategii i pilotażu po replikację na cały zakład
- Doradztwo i audyty — ocena stanu obecnego, mapa doskonalenia, wsparcie liderów filarów
Standardowy koszt dnia warsztatowo-coachingowego (8 godzin lekcyjnych) wynosi 4500 PLN netto — w cenie know-how prowadzącego, autorskie materiały i formularze.