Warsztat Menedżera Utrzymania Ruchu


TPM EXCELLENCE

Warsztat Menedżera Utrzymania Ruchu to przedstawienie technik zarządzania w obszarze inżynierii utrzymania ruchu. Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli okazję poznać nowoczesne metody zarządzania w obszarach: Planowania, Organizowania, Motywowania, Kierowania i Kontrolowania. W trakcie dwóch dni przedstawimy metamorfozę działu utrzymania ruchu w międzynarodowym przedsiębiorstwie. Oprócz wykładów uczestnicy będą mieli okazję przetestować poznane techniki za pomocą praktycznych ćwiczeń pod okiem doświadczonego menedżera technicznego.

Cele

– Sformułowanie definicji Menedżera UR,

– Określenie roli nowoczesnego utrzymania ruchu w dynamicznym środowisku produkcyjnym,

– Poznanie technik prowadzenia optymalizacji procesów zachodzących w utrzymaniu ruchu,

– Stworzenie mapy drogowej wdrożenia zmian w utrzymaniu ruchu,

– Stworzenie procedury prowadzenia zebrań z podwładnymi,

– Zarządzanie przez cele,

– Określenie odpowiedniej struktury utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie.


Program szkolenia

Dzień I Dzień II

1. Jak rozumieć zarządzanie w dzisiejszym biznesie?

  • Kilka faktów wymuszających podejmowanie zmian
  • Kierunek zmian w zarządzaniu operacyjnym
  • Precyzowanie strategii (mapy drogowej)

2. Przykłady znanych metod doskonalenia zarządzania operacyjnego

  • Zarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka)
  • Zmiany zachowań , przyzwyczajeń – warunkiem sukcesu
  • Strategia operacyjna – kiedy należy ją wdrażać?
  • Budowa strategii utrzymania ruchu

3. Zarządzanie nowoczesnym utrzymaniem ruchu

  • Zarządzanie „Cyklem Życia” majątku technicznego/maszyny
  • Różne obszary zarządzania w Utrzymaniu Ruchu
  • Poziomy zarządzania UR, stan obecny a przyszłość
  • Aspekty finansowe w Utrzymaniu Ruchu
  • Budowa budżetu UR

4. Rodzaje działań utrzymania ruchu

  • Obecny status Utrzymania Ruchu w Twoim zakładzie
  • Działania reakcyjne a planowe
  • Fakty i mity na temat proaktywnego utrzymania ruchu
  • Czy Profilaktyka zawsze jest skuteczna aniżeli działania Reaktywne?

 

 

Warsztat 1. Budowa Strategii UR

  • Budowa strategii UR na przykładzie diagramu Y-chart
  • Wybór odpowiednich mierników mierzących skuteczność obranej strategii UR
  • Wybór właściwych kamieni milowych
  • Oszacowanie korzyści z opracowania strategii UR

Warsztat 2. Budowa budżetu UR

  • Opracowanie obszarów składających się na budżet UR
  • Opracowanie mierników mierzących efektywności wykorzystania budżetu UR
  • Podział budżetu na poszczególne składowe
  • Porównanie dwóch strategii oceny budżetu jako % wielkości sprzedaży czy % wartości odtworzeniowej

 

 

 

5. Factory Plant Optimisation (FPO)

  • Zarządzanie stratami firmy – zero losses strategy
  • Macierzowa organizacja firmy
  • Warunki wprowadzania FPO
  • Etapy procesu
    • Decyzja o gotowości firmy do wprowadzenia systemu – pogram na kilka lat
    • Silny „Przywódca”
    • Utworzenie filarów strukturalnych
    • Misja, wizja, silne, słabe strony, wyznaczenie celów
    • KPI – jak dużo?
    • Maszyny modelowe cykl optymalizacji
    • Replikacja – rozszerzenie działań na pozostały park maszynowy

6. Zarządzanie zmianą (wybór zadań, ograniczenia, ryzyka)

  • Zmiany zachowań , przyzwyczajeń – warunkiem sukcesu
  • Strategia operacyjna – kiedy należy ją wdrażać?
  • Budowa strategii utrzymania ruchu
  • Organizacja UR w POS
    • Filar RE, DC, FI
  • System komunikacji narzędzia systemu
    • DMS
    • WMS
    • SAFETY TOUR
    • GEMBA WALK
  • Kompetencje UR
  • Raportowanie
  • Analiza defektów/awarii
  • Straty spowodowane przez postoje maszyn
  • RCM Reliability Centered Maintenance
  • Analiza przyczyn awarii RCFA – metody
  • Problem krótkich postojów

7. Struktury organizacyjne UR na poziomie fabryki

  • Funkcjonalna
  • Obszarowa
  • W obszarze Produkcji
  • Autonomiczna
  • Propozycja PO

 

 

Warsztat 3. Porównanie poszczególnych struktur

  • Analiza SWOT poszczególnych struktur
  • Wybór optymalnej struktury UR
  • Stworzenie struktury adekwatnej do danego przedsiębiorstwa
  • Prezentacja wyników przez poszczególne grupy

Więcej informacji na temat szkolenia można uzyskać kontaktując się z nami bezpośrednio.